内容简介
公司长不大的困惑
组织管理的瓶颈
人才梯队的短板……
种种问题的答案，《带团队就这么容易》一一呈现！
优势管理模式创始人、实力派冠军团队“总教头”总结11年实操经验
借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。
读一遍：幡然而悟；
读两遍：管理大有进步；
读三遍：迅速带出企业尖刀团队。
作者介绍
容易，冠军团队复制总教练，优势管理模式创始人。
中国人力资源开发研究会理事，IPMA国际职业经理人协会中国区理事。
曾获第八届中国营销金鼎奖之“杰出营销团队奖”，第三届前沿金坛奖之“培训行业2011年度风云人物”。
目录
前言
容课程介绍
第一章 一切有赖于管理方式的升级
队伍壮大了，你有能力掌控吗？
别让自己成为企业的瓶颈
第二章 组织建设有“绝招”
善用人性，让组织更具生命力
优势管理模式让企业迅速壮大
第三章 厘清管理问题，提升团队效率
高绩效源自敬业员工和干部
让管理得永远站在舞台中央
领导力的本质：自我管理
第四章 十二阶梯打造敬业团队
界定清晰的工作要求
让强者更强弱者淘汰，有效合理分配资源
让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现发挥员工优势
及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力
真正的激励要走进员工的情感和内
帮助下属进行职业规划，鼓励员工创造更大的奇迹
重视下属建议，让员工找到主人翁的感觉
给工作一个伟大的理由，给员工一个伟大的梦想
不接受任何借口，致力于高质量的工作
鼓励员工在团队里结交朋友
定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向
为员工提供学习成长和培训的机会
第五章 在企业内部建立人才梯队
“三大板块”——快速培养职业化人才
入模板＋练绝招：培养基层员工
提要求＋调心态：培养中层干部
统一观念＋知识升华：培养高层干部
开拓思路＋开启智慧：培训老板
不同层级人才培养的“知识地图”
第六章 做好干部的选拔和培养
人选不对，一切白费：管理者要识别三种人才
手有余粮，心中不慌：用“自动化的系统”培养干部
第七章 用企业文化赋于组织核心竞争力
四个关键点，建立清晰而牢固的企业文化
通过决策分析培养价值观一致的接班人
后记管理的真相
精彩书评
一流的企业源自于一流的团队,一流的团队源自一流的干部,一流的干部是一流的系统培养出来的.容易老师教给我们的就是能够快速到出一流团队的有效办法.
---《创业36条军规》作者、拉卡拉董事长 孙陶然
如今企业之间的竞争，不只是市场的竞争，更是人才的竞争。你的企业能否生存长久，还看你会不会“复制”优秀的团队。
---汉王科技总裁 张学军
团队发展速度取决于企业成长扩张速度。团队跟不上，很多市场机就会被竞争对手抢走。渴望快速成长的企业都可以学习这一套带团队的制胜方法。
---影业集团董事长 吴子申
精彩书摘
公司度过了创业期后，如何让自己从机遇型的创业家升级为职业化的经营家，培养出一支职业化的经理人队伍，让公司继续发展壮大，这是摆在中国所有企业家面前的巨大难题。
中国有将近1000万家中小企业，有3000万个体经营户，有近30年的企业发展史，2012年中国的GDP总量位列世界第二。但我们能参与国际竞争的企业却寥寥无几，能在国际上称雄的品牌屈指可数。除去垄断的大型国有企业，具备市场化竞争力的能进入世界500强的企业很少……
当同样经历过从无到有的经济发展过程的日本、韩国、中国台湾和中国香港地区都能孕育发展出一批世界级企业、国际化品牌的时候，我们不禁要问，为什么？
为什么我们有遍地小企业作基础却没有长出大企业？
为什么在我们全民经商、全民创业的热情之下却没能诞生伟大的企业？
为什么很多盛极一时的企业在经历了成长的爆发后却沦为平庸？
为什么我们有巨大的市场空间却不能催生出世界级规模的企业？
为什么我们有世界上溢价最高、最容易融资圈钱的股市却没有最强大的企业群体？
为什么我们有数量排世界第四的富豪群体却没有相应规模的优质企业群体？
为什么我们有最热衷于搞大企业的政府却还是没有搞出大批高质量的大企业？
……
这些都值得我们深思。
下一个3 0年，我们凭什么赢？
如果外部条件都具备了，却没有得到我们想要的结果，那么我们只能从内部寻求答案了，从根本上开始思考。
这种状况的出现与我们的企业家群体的特征有密切关系。
在一个大学的MBA毕业典礼上，我作为特邀嘉宾出席，在与毕业生闲聊时，他们问了我一个令他们感到困惑的问题：“企业都在喊缺人才，可为什么现在的MBA身价却不高？他们为什么不能在企业发挥更大的作用？”
我笑了笑，反问他们：“你们毕业以后大部分在民营企业工作还是国有企业工作？”
答：“民营企业。”
“那你们的老板平均年龄一般多大？”
答：“40多岁。”
“那你们估计，这些老板大约还能工作多久？”
答：“20～30年。”
“对呀，现阶段中国还处于创业者在经营企业的时代，中国的职业化经理人要真正成为企业的经营者还需要一段漫长的路程。”
这就是现阶段中国企业遭遇成长瓶颈的真正内在因素。
我们不妨来对比下中外企业家的成长历程：以“世界第一经理人”，前GE（通用电器）的CEO杰克?韦尔奇为例，他在成为GE的CEO之前在GE工作了大约20多年的时间。最初他进GE的时候是一名工程师，只需要管理好自己就可以了；后来被提升为部门经理，管理十多人的小团队，开始学习管理技能；接着再提升，管理一百多人，又学习更大团队的管理技能；直到被提升为事业部总经理，管理全球化的业务和上万人的组织，又是一套大型组织的管理能力的学习……就这样，经过20多年的历练，当他终于有一天被任命为CEO的时候，管理对他来说已经是驾轻就熟、掌控自如了。
